5月8日，廣安廣投大數(shù)據(jù)集團(tuán)召開群策群力謀發(fā)展座談會(huì)。投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，大數(shù)據(jù)集團(tuán)黨支部書記、董事長(zhǎng)李余主持會(huì)議，公司全體董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)人員圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)拓展、薪酬考核、內(nèi)控管理、人才招引、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作暢所欲言，既指出了問題與不足，也提出了意見與建議，既從頂層設(shè)計(jì)層面就如何強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等方面謀劃全局提出了工作思路，也對(duì)近期重點(diǎn)工作如何開展提出了具體做法。

李余強(qiáng)調(diào)，要一以貫之解決好三個(gè)共性問題。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)不容輕視，必須堅(jiān)定落實(shí)“一崗雙責(zé)”，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，切實(shí)有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)工作；二是安全生產(chǎn)工作不容忽視，必須強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)定守好安全底線；三是全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不容有失，必須不打折扣、不講條件、不留余力完成。

李余對(duì)公司近期重點(diǎn)工作提出要求。一是戰(zhàn)略先行，要深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好投資集團(tuán)戰(zhàn)略的深化細(xì)化，確保經(jīng)營(yíng)工作有遵循、有目標(biāo)、有方向。二是統(tǒng)籌工作，在持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)拓展的同時(shí)，不能放松內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前信息化建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按時(shí)交付、如期上線。三是強(qiáng)化落實(shí)，要緊盯目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，對(duì)投資集團(tuán)交辦的任務(wù)以及公司需要開展的工作要抓好落實(shí)，既要有速度更要有質(zhì)量，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

（大數(shù)據(jù)集團(tuán)  袁浪）